Risico's en Risicobeheersing

Vopak streeft voortdurend naar een goede balans tussen slagvaardig en professioneel ondernemerschap en een effectieve beheersing van de marktrisico’s, strategische, operationele en financiële risico’s die voortvloeien uit de normale bedrijfsuitoefening. Vopak gebruikt COSO-Enterprise Risk Management om in een zo vroeg mogelijk stadium, mogelijke gebeurtenissen die kansen bieden of een bedreiging zouden kunnen vormen zo goed mogelijk te identificeren c.q. te beheersen. De Raad van Bestuur werkt in dit verband nauw samen met het management van de divisies en de directies van de werkmaatschappijen alsmede met de Corporate stafafdelingen. Ook joint venture ondernemingen worden hierbij betrokken. De geïdentificeerde risico’s en beheersmaatregelen zijn opgenomen in een risicoregister dat ter beschikking staat van het management en de Raad van Bestuur. De management teams bespreken de risico’s en de genomen maatregelen periodiek en rapporteren daarover via de kwartaalrapportages. Tevens komen de risico’s en de voortgang van nieuw te nemen maatregelen aan bod in kwartaalvergaderingen met de Raad van Bestuur.

Scenario’s die tot een belangrijke negatieve verandering in ons financieel resultaat zouden kunnen leiden, zijn in kaart gebracht. Voorbeelden zijn:

• politieke onrust in voor Vopak relevante regio’s resulterend in een landenboycot;
• een belangrijke economische teruggang in de chemische industrie waardoor overcapaciteit ontstaat;
• een ernstig incident op een van de terminals;
• een belangrijke teruggang in de vraag naar bepaalde producten die Vopak opslaat in een of meerdere regio’s.

Door hierbij mitigerende maatregelen te identificeren en te implementeren, zijn wij beter voorbereid op deze mogelijke risico’s en kunnen we ons tevens concentreren op onder andere het realiseren van groeikansen en het implementeren van efficiencyverbeteringen.

De commerciële, operationele en financiële excellence programma’s hebben bijgedragen aan een verdere versterking van het interne controlesysteem.